Organisationsentwicklung

– Veränderungen gezielt gestalten

Veränderungsprozesse begleiten und steuern, dass heißt für uns, systematisch geplant und umfassend eine ziel- und wertorientierte Veränderung eines Unternehmens oder einer Organisationseinheit zu bewerkstelligen. Dies schließt ausdrücklich die Beteiligung und Veränderungen der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter mit ein.

Leistungsbeispiele

  • Unterstützung bei der Fusion zweier Unternehmen
  • Neustrukturierung von Zuständigkeiten und Funktionen in der Leitungsebene
  • Verbesserung der Abläufe zwischen Verwaltung und Betriebsabteilungen

Methodenbeispiel

Typischer Phasenablauf, nach dem wir in einigen Unternehmen vorgegangen sind:

  1. Klärung des Nutzens und der Ziele einer Veränderung (Soll-Konzept: Was soll erreicht werden?)
  2. Beschreibung der Ist-Situation und (erste) Analyse (etwa Grenzen, Rahmenbedingungen, Interessen, Auswirkungen: Wo stehen wir?)
  3. Einrichtung einer Projektorganisation  (durchgehendes Projektmanagement)
  4. Grobplanung der Phasen (Eventuell Lösungssuche / Sollkonzept)
  5. Vorbereitung der Veränderung und eine erste Herstellung von Veränderungsbereitschaft
  6. Startphase der Maßnahme
  7. Feinplanung der Umsetzung einschließlich Zwischenergebnisse
  8. Informationsmanagement (durchgehend)
  9. Umsetzung und Controlling der Zielerreichung
  10. Ende des Veränderungsprojektes

Zurück zur Übersicht Beratungsleistungen