Personalauswahl

– Das passende Personal finden

In Personalauswahlverfahren (für interne und externe Bewerber) können sehr unterschiedliche Instrumente genutzt weden. Welche Instrumente bei der Besetzung spezieller Stellen angemessen und aussagekräftig sind, hängt u.a. von den Rahmenbedingungen ab, die durch die Art der Aufgabe und die Einbindung der Stelle in die Organisation gegeben sind.

Grundlegende Voraussetzung für eine möglichst hohe Effektivität eines Personalauswahlverfahrens ist in jedem Fall die unternehmensspezifische Definition von Auswahlkriterien.

Wichtig ist für uns die Gestaltung von Verfahren, in denen ein wertschätzender Umgang mit den Berwerbern gewährleistet ist.

Leistungsbeispiele

  • Definition von Auswahlkriterien unter Berücksichtigung (sofern vorhanden) der Unternehmesphilosophie, Schlüsselqualifikationen, Leitbilder, Führungsgrundsätze, Stellenbeschreibungen und Anforderungsprofile.
  • Entwicklung von strukturierten Interviews
  • Entwicklung und Moderation von assessment Centern

Methodenbeispiel

Schritte der Entwicklung eines Assessment Centers:

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